國電中興電力集團(tuán)(以下簡集團(tuán))是中國電力建設(shè)的中堅(jiān)力量，是具有很強(qiáng)建設(shè)實(shí)力的集團(tuán)公司。國電中興始終秉承“自強(qiáng)不息、勇于超越”的核心價(jià)值觀，全面履行“服務(wù)中國電力工程建設(shè)、引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展”的企業(yè)使命，充分發(fā)揮“頂梁柱”作用，為增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)，取得了的重大成就。展望未來，電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展前景十分廣闊，國電中興將積極推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，大力實(shí)施“以電力工程建設(shè)為主體、多元化經(jīng)營為手段、創(chuàng)新型企業(yè)為目的、建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力建設(shè)國際一流電力建設(shè)公司。國電中興始終堅(jiān)持人力資源是第一資源的發(fā)展理念，把人才隊(duì)伍作為推動(dòng)電力建設(shè)發(fā)展的第一動(dòng)力。2008年，國電中興從全局和戰(zhàn)略的高度作出了實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大決策。幾年來，尤其是2012年集團(tuán)公司新一屆黨組組建以來，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施，人才工作成效顯著，有力地促進(jìn)了集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼往開來，進(jìn)一步明確人才工作的方向和目標(biāo)，特制定和發(fā)布國電中興才強(qiáng)企戰(zhàn)略報(bào)告。
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)踐與成效
伴隨中國電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，國電中興多措并舉，打造了一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、水平高、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一大批高素質(zhì)領(lǐng)軍人才。
目前，國電中興在崗職工共1000余人，其中經(jīng)營管理人員占21.5%，專業(yè)技術(shù)人員占31.1%，技能人員占47.4%。特別是近三年來，國電中興員工總數(shù)適度增長，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)層次日趨合理，高層次人才數(shù)量及質(zhì)量逐步提高，員工整體素質(zhì)明顯提升，擁有本科及以上學(xué)歷155人，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員282人，技師及以上技能人才347人，35歲以下員工已接近50%。
統(tǒng)籌建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)人才隊(duì)伍能力素質(zhì)得到顯著提升
國電中興在人才隊(duì)伍建設(shè)上統(tǒng)籌兼顧，注重經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支人才隊(duì)伍(以下簡稱三支隊(duì)伍)的協(xié)調(diào)發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過實(shí)施“三大重點(diǎn)人才工程”，即“關(guān)鍵人才專項(xiàng)開發(fā)工程”、“關(guān)鍵人才接力工程”、“職業(yè)生涯開發(fā)工程”等一系列舉措，著力提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1.以改革增活力，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新成效。
國電中興黨組堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，將民主推薦、民主測評結(jié)果作為干部提名的重要前提，完善任前考察和公示，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部管理操作規(guī)則和工作程序，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部選拔透明度、群眾滿意度；創(chuàng)新推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部巡視及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，集團(tuán)公司上下形成了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的良好氛圍；豐富對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的形式和內(nèi)容，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，加大領(lǐng)導(dǎo)干部考核、調(diào)整、交流力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子活力，各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力和經(jīng)營管理能力不斷增強(qiáng)，員工滿意度不斷提升。
2.以任務(wù)促成長，專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)邁出新步伐。
國電中興專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密圍繞重大電力建設(shè)項(xiàng)目，完善技術(shù)骨干選拔制度，創(chuàng)新工作方法，突出專業(yè)性，注重年輕化，加大后備人才培養(yǎng)和宣傳力度，高層次領(lǐng)軍人才隊(duì)伍逐步壯大。 國電中興把打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新人才成長作為創(chuàng)新工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有力地推動(dòng)了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。集團(tuán)公司以多種形式開展學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)，為科技人才搭建學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)研究氛圍，促進(jìn)優(yōu)秀研究成果的推廣應(yīng)用，帶動(dòng)了科技水平的整體提升。
3.以崗位強(qiáng)技能，技能人才隊(duì)伍建設(shè)又上新臺(tái)階。
國電中興技能人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合崗位實(shí)際，注重技能水平提高，為技能人才成長提供有力保障。一是大力開展職業(yè)技能競賽活動(dòng)，通過競賽發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才；二是大力開展技術(shù)交流活動(dòng)，通過組織論文評比、絕招絕活演示、技能交流等活動(dòng)，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的推廣；三是充分利用國家和各院、基地的高技能人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大培訓(xùn)力度，并鼓勵(lì)和支持導(dǎo)師帶徒，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力；四是出臺(tái)首席技師制度，著力培養(yǎng)技能領(lǐng)軍人才。
深化改革，創(chuàng)新機(jī)制人力資源開發(fā)管理體系日趨完善
國電中興積極探索與企業(yè)改革發(fā)展要求相適應(yīng)的人力資源管理方式，努力推進(jìn)人事制度改革，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，初步形成了科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完善的人力資源開發(fā)管理體系。
1.建立健全公開選拔、競爭上崗的選用工作機(jī)制。
國電中興積極建立健全科學(xué)的選拔任用制度，公開選拔與競爭上崗相結(jié)合，推行差額選拔機(jī)制，廣納賢良，拓展人才選用視野，推進(jìn)選人用人形式的多元化。在集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部和總部人員的選拔上，堅(jiān)持市場化的改革方向，大膽探索，內(nèi)部選才實(shí)行競爭上崗，外部選才采取公開招聘的形式，不斷加大競爭性選拔的工作力度，競爭性選拔已經(jīng)成為集團(tuán)公司配置管理人員的主要方式之一。
2.建立健全覆蓋多方位、多層次的考核評價(jià)機(jī)制。
國電中興積極探索和推廣先進(jìn)的考核評價(jià)方法，以人員能力、素質(zhì)與業(yè)績評價(jià)為特征的考評方法在多數(shù)部門管理中推廣應(yīng)用，針對不同對象的考核方法逐步完善。對各部門負(fù)責(zé)人開展綜合考核和目標(biāo)責(zé)任考評，各部門也普遍建立并實(shí)施了層層負(fù)責(zé)的考核評價(jià)制度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷完善考核評價(jià)體系。
3.建立健全業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)多元的激勵(lì)保障機(jī)制。
國電中興以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，采取多元化的激勵(lì)方式，積極穩(wěn)步推進(jìn)薪酬制度改革，逐步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立以市場為導(dǎo)向的薪酬福利體系。幾年來，國電中興員工薪酬福利水平有較大幅度提高，通過采取多種薪酬模式，初步形成了具有較強(qiáng)競爭力和激勵(lì)性的薪酬分配與管理模式。同時(shí)，收入分配體系進(jìn)一步向關(guān)鍵崗位和骨干人才傾斜，并結(jié)合人才特殊津貼政策，實(shí)施骨干人才特殊崗位津貼制度，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。國電中興還通過各類技術(shù)骨干評選、先進(jìn)人物評選、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多種方式，對各類人才給予精神上的激勵(lì)，較好地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要意義
當(dāng)前和今后一段時(shí)期，國電中興的改革發(fā)展面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略具有十分重要的意義。
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是增強(qiáng)人才優(yōu)勢、建設(shè)國際一流電力建設(shè)防務(wù)公司的關(guān)鍵所在。事業(yè)發(fā)展，人才為先；百年大計(jì)，以人為本。沒有一流的人才，就沒有一流的企業(yè)。當(dāng)前，國內(nèi)、國際，行業(yè)內(nèi)、行業(yè)間，對高水平人才的爭奪越來越激烈。只有大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造一支適應(yīng)國電中興發(fā)展客觀要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷滿足國電中興日益發(fā)展對人才的需求，才能在激烈的人才競爭中贏得主動(dòng)。這不僅是國際一流企業(yè)的重要特征和內(nèi)在要求，更是建設(shè)國際一流電力建公司的關(guān)鍵所在。
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、提升國電中興核心競爭力的重要保障
國電中興只有走新型化道路，不斷提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，把推動(dòng)自主創(chuàng)新與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)，才能在市場競爭中立于不敗之地。國電中興要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和跨越式發(fā)展，就必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新型人才培養(yǎng)步伐，大力加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是提升員工凝聚力創(chuàng)造力、建設(shè)和諧電力建設(shè)企業(yè)的內(nèi)在需要
提升企業(yè)凝聚力、構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。必須牢固樹立企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，堅(jiān)持企業(yè)科學(xué)發(fā)展與員工全面發(fā)展并重，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)員工的根本利益作為人才工作的價(jià)值追求。通過實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立和完善吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才和有利于人才成長的良好機(jī)制，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的和諧環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面提升國電中興員工的凝聚力、創(chuàng)造力。
人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)
面對新形勢新任務(wù)，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。
指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)《國家中長期人才發(fā)展綱要(2010～2020)》和2010年全國人才工作會(huì)議精神，把促進(jìn)發(fā)展作為國電中興人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)；以三支隊(duì)伍建設(shè)為主線，以培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，著力打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有競爭力的人才隊(duì)伍；創(chuàng)新人才工作機(jī)制，緊緊抓住選拔、培養(yǎng)、使用、考核評價(jià)和激勵(lì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)人才資源整體性開發(fā)，集聚各類優(yōu)秀人才，為建設(shè)國際一流的電力建設(shè)公司提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
基本原則
1.堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)國電中興發(fā)展目標(biāo)確定人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)，以建設(shè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、整體協(xié)調(diào)的人才隊(duì)伍為抓手，把推動(dòng)國電中興全面發(fā)展的動(dòng)力轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進(jìn)步、人才素質(zhì)提升和管理創(chuàng)新上來，不斷增強(qiáng)核心競爭力。
2.牢固樹立人才發(fā)展的優(yōu)先地位。
適應(yīng)國電中興發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級要求，堅(jiān)持人才工作先行一步的方針，確保人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才機(jī)制優(yōu)先創(chuàng)新、人才培養(yǎng)優(yōu)先投入。
3.積極創(chuàng)新人才發(fā)展的體制機(jī)制。
始終把用好人才作為檢驗(yàn)人才工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，把深化人事制度改革作為推動(dòng)人才發(fā)展的根本動(dòng)力，破除一切不利于解放人才、發(fā)展人才的陳舊觀念，改革一切束縛人才成長的體制機(jī)制，營造支持、鼓勵(lì)、崇尚創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)的良好制度和文化環(huán)境，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。
發(fā)展目標(biāo)
適應(yīng)建設(shè)一流電力建設(shè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要，努力在電力建設(shè)領(lǐng)域建成一批人才高地，確立企業(yè)人才競爭的比較優(yōu)勢。到2015年，人才隊(duì)伍與集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，員工總量適度增長，人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員占員工總數(shù)的比例分別在20%、35%、45%左右。建成功能相對完備的人力資源開發(fā)管理體系，人才工作科學(xué)化、規(guī)范化程度顯著加強(qiáng)，人才工作的地位和作用不斷提升，基本解決制約國電中興發(fā)展的人才瓶頸問題，在主業(yè)領(lǐng)域形成高素質(zhì)人才集聚態(tài)勢，不斷壯大電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)、高水平、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
集團(tuán)公司人力資源開發(fā)管理體系趨于完善，人才工作的前瞻性、整體性作用日益凸現(xiàn)。擁有一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，人才綜合競爭力顯著增強(qiáng)。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人事制度改革和人才發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新取得重大進(jìn)展，形成符合科學(xué)發(fā)展要求的人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的主要任務(wù)
未來10年，國電中興實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的主要任務(wù)概括為“一、三、五”，即構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)完善的人力資源開發(fā)管理體系，加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，完善人才公開選拔、培養(yǎng)開發(fā)、使用交流、考核評價(jià)、激勵(lì)監(jiān)督五項(xiàng)機(jī)制。
構(gòu)建一個(gè)體系
探索有效途徑，建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、招聘錄用體系、教育培訓(xùn)體系、任用配置體系、考核評價(jià)體系、薪酬福利體系等，將科學(xué)的人力資源管理方法應(yīng)用于實(shí)踐中，力求人才隊(duì)伍建設(shè)有新的成效，人力資源優(yōu)化有新的進(jìn)展，人事制度改革有新的突破，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的系統(tǒng)、完善的人力資源開發(fā)管理體系。
1.加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力為核心，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)為重點(diǎn)，加快選拔培養(yǎng)能夠駕馭全局、決策和經(jīng)營管理能力強(qiáng)、被市場認(rèn)可的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)、被廣大職工認(rèn)可的優(yōu)秀思想政治工作者。
2.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
以提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為核心，著力打造一支科技水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有承擔(dān)核心任務(wù)和重大工程項(xiàng)目能力、專業(yè)優(yōu)勢突出、能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。以高層次創(chuàng)新型科技人才和緊缺人才為重點(diǎn)，努力造就領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才，注重培養(yǎng)青年科技創(chuàng)新人才，全力打造數(shù)高水平科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
3.加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。
著力打造一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛，善于解決技術(shù)難題，符合三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展要求、專業(yè)門類配套的高技能人才隊(duì)伍。以提升技能人才素質(zhì)和技能為核心，創(chuàng)新機(jī)制，通過完善、實(shí)施首席技師制度，努力造就一批重點(diǎn)工種、重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)專業(yè)的技能領(lǐng)軍人才。
完善五項(xiàng)機(jī)制
1.完善人才公開選拔機(jī)制。
建立健全以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的人才選拔機(jī)制，推行市場化選聘，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。
2.完善人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。
建立健全以能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持重在實(shí)踐的培養(yǎng)方針，建立和完善以集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主體、以各類高校和社會(huì)教育培訓(xùn)資源為補(bǔ)充，培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的培養(yǎng)模式。實(shí)施以企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程、專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程和高技能人才培養(yǎng)(培訓(xùn))工程為目標(biāo)的高層次人才培訓(xùn)計(jì)劃。
3.完善人才使用交流機(jī)制。
建立健全有利于各類人才健康成長、脫穎而出的人才使用交流機(jī)制，暢通各類人才職業(yè)發(fā)展通道，真正做到人盡其才、才盡其用。全面推行契約化管理，形成能上能下、動(dòng)態(tài)管理、多渠道交流使用、正常退出的人才流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。
4.完善人才考核評價(jià)機(jī)制。
建立健全以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、素質(zhì)、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)化的人才評價(jià)機(jī)制。完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，克服唯學(xué)歷、唯資歷傾向，對人才不求全責(zé)備，注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評價(jià)人才。
5.完善人才激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制。
建立健全與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有利于激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的科學(xué)、有效的激勵(lì)保障機(jī)制。完善各類人才薪酬制度，逐步加大對各類優(yōu)秀人才、高層次人才的激勵(lì)力度。建立健全人才監(jiān)督保障機(jī)制，保證人才安全成長，形成良好的人才發(fā)展環(huán)境，規(guī)避人力資源非正常損失。
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的保障措施
領(lǐng)導(dǎo)高度重視 強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施
進(jìn)一步加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。各部門主要負(fù)責(zé)人把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為最重要的工作來抓，人力資源管理部門牽頭抓總、統(tǒng)籌策劃，各職能部門密切配合、各司其職，形成齊抓共管、統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，層層建立和完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，制定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人才工作規(guī)劃，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提出的各項(xiàng)任務(wù)。
強(qiáng)化人才觀念 完善體制機(jī)制
通過多種途徑加強(qiáng)宣傳教育，使全員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，進(jìn)一步更新人才觀念，牢固樹立以人為本、人才資源是第一資源的人才觀和人人是人才、人人能成才的人才理念，形成人人重視人才、人人渴望成才的良好局面。
大力推進(jìn)人才制度建設(shè)，注重制度的科學(xué)性，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，不斷完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的體制機(jī)制，形成促進(jìn)人才發(fā)展的長效機(jī)制。
營造良好環(huán)境 把握關(guān)鍵人才
優(yōu)化人才成長環(huán)境，大力營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)探索的氛圍，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。加強(qiáng)對高層次領(lǐng)軍人才的選拔培養(yǎng)力度，大力加強(qiáng)海外高層次人才引進(jìn)工作，健全院士后備人選、首席專家、工藝大師、首席技師等高層次人才選拔培養(yǎng)制度，設(shè)立集團(tuán)公司最高人才獎(jiǎng)，為人才發(fā)展提供廣闊空間。
堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn) 提高工作水平
面對日益發(fā)展變化的新形勢新任務(wù)，堅(jiān)持把改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展和加強(qiáng)管理作為人才工作主線貫穿全過程，緊密結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化形勢，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐，解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司人才工作的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。人力資源管理部門要與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，持續(xù)提高工作人員素質(zhì)和人才工作科學(xué)化水平，為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供保障。
加強(qiáng)思想建設(shè)確保人才安全
在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，狠抓思想道德建設(shè)，加強(qiáng)對各類人才的品德教育，堅(jiān)持以德領(lǐng)才、以德聚才、以德潤才，在人才選拔、使用、培養(yǎng)、評價(jià)、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)采取有力措施，幫助人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，確保人才成長安全。
國電中興將繼續(xù)努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，始終把人才隊(duì)伍作為發(fā)展的關(guān)鍵所在，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流電力建設(shè)防務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。
上一篇: 公開選拔 下一篇: 員工素質(zhì)提升計(jì)劃
官方微信
