一、目的：
為了更好的解決公司員工的薪酬以及福利問(wèn)題，提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權(quán)責(zé)
1、人事部門(mén)負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。
2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。
3、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。
四、原則及程序
（一）員工晉升原則：
1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則；
2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升；
3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則；員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；
4、能升能降的原則；根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降。
5、遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
（二）晉升順序和形式：
1、晉升順序：
正式級(jí)別員工→主管→副主任→主任→副總經(jīng)理→總經(jīng)理
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：每年七月，員工個(gè)人根據(jù)自身的業(yè)務(wù)水平和能力的提高程度，向所在部門(mén)提交《員工晉升申請(qǐng)表》。所在部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)組織人員對(duì)申請(qǐng)員工進(jìn)行綜合考核、評(píng)定后報(bào)公司人事部。人事部門(mén)統(tǒng)一組織實(shí)施員工的晉升工作。
（2）不定期：在平時(shí)人事考核中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。提升名額控制在10%左右。
（3）工齡工資：在公司服務(wù)每滿1年，工齡工資增加50元/月，最高為500元。
（三）員工晉升依據(jù)
平時(shí)考核都較優(yōu)秀，工作盡職盡責(zé)，能夠以公司利益為重者，可作為晉升的人選，再進(jìn)一步考察以下幾方面：
(1)具備較高的職位技能
(2)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷
(3)在職工作表現(xiàn)及品德
(4)完成職位所需要的有關(guān)理論知識(shí)
(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。
作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。凡經(jīng)核定的晉升人員，人事部門(mén)以通報(bào)形式公布。晉升者，則以書(shū)面形式通知個(gè)人。
（四）晉升核定權(quán)限
（1）部門(mén)主管及部門(mén)經(jīng)理的晉升由總經(jīng)理提議呈報(bào)董事長(zhǎng)核定。
（2）各部門(mén)主管及經(jīng)理以下各級(jí)人員的晉升，由各部門(mén)主管及經(jīng)理提議，呈報(bào)總經(jīng)理核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。
（3）普通員工的晉升由各級(jí)單位主管核定，呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核，并通知人事部門(mén)。
（五）員工晉升類(lèi)型
（1）職位晉升、薪資晉升
（2）職位晉升、薪資不變
（3）職位不變、薪資晉升
（六）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
六、本制度的解釋權(quán)在人事部，人事部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。
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